По мере того как волна ИИ охватывает производственный ландшафт, остается ключевой вопрос: как технологии действительно могут укорениться в бизнес-операциях, чтобы стимулировать преобразующие изменения?
9–10 апреля 2026 года Nuoer провел это напрямую с помощью специализированной программы обучения, «Расширение возможностей ИИ: цифровая трансформация и внедрение интеллектуальных сценариев». Мероприятие, проходившее в конференц-центре NuoER Biology в порту Дунъин, собрало более 230 ключевых участников, включая председателя Ронга Минцзе и ядро руководства Группы. В программе участвовал г-н Ли Тан — эксперт по интеллектуальному производству из команды крупной модели Doubao ByteDance, — которая заложила прочную базу талантов для «Третьей управленческой реформы» Группы.
Часть 1: Объединение усилий — формирование высокоэффективных команд
Программа началась с фокусом на организационную синергию. Участники были организованы в конкурентные группы с избранными лидерами для направления их совместных усилий. Через формальную клятву обязательств эти команды пообещали ставить на первое место ответственность и практическое применение. Эта структурированная согласованность обеспечила необходимую организационную гарантию для последующего строгого обучения, практических тренировок и презентаций проектов.
Часть 2: Лидерство в познании — расшифровка глобальных эталонов ИИ
Г-н Ли Тан открыл технические сессии, анализируя глобальные тенденции в производстве, особенно затрагивая постоянные болевые точки и прорывы в внедрении ИИ. Интерпретируя стратегические преимущества рамочной системы OpenCLAW и разбирая сценарии полного цикла применения у таких гигантов отрасли, как Huawei, ByteDance, Wanhua Chemical и BASF, он предоставил дорожную карту успеха. Эта высокоуровневая расшифровка помогла участникам переосмыслить ИИ как не только инструмент, но и ключевой драйвер промышленной конкурентоспособности.
Часть 3: Фокус на болевых точках — приоритизация сценариев высокой ценности Переходя от теории к саморефлексии, команды провели «глубокий анализ» своих конкретных бизнес-подразделений. Анализируя существующие неэффективности и операционные узкие места, они вышли за рамки абстрактных концепций и определили приоритетные сценарии применения. Этот процесс позволил командам точно определить, где ИИ может обеспечить наиболее немедленный и значительный ROI, что гарантировало точное внедрение инструментов.
Часть 4: Практическая работа — итеративное обучение и применение в реальных условиях
Знания быстро превращались в навыки через интенсивные практические симуляции. Фокусируясь на своих секторах, команды участвовали в живых операциях и интерактивных сессиях вопросов и ответов с г-ном Ли Тан. Этот метод «обучения через практику» обеспечил не только системное понимание цифровой трансформации, но и освоение многоразового набора методов ИИ, которые можно сразу интегрировать в повседневную работу.
Часть 5: Презентация проектов — от бизнес-интуиции к реализуемым решениям
Во второй день обучение достигло своего пика, когда 20 начальных команд объединились в 11 специализированных рабочих групп. Под руководством экспертов они доработали свои сценарии до полностью реализуемых пилотных проектов ИИ. Сессия презентаций продемонстрировала удивительное сочетание прагматичного дизайна и видения будущего. Каждая презентация отражала «дух NuoER» — приверженность изменениям и дисциплинированный подход к интеграции знаний и практики.
Часть 6: Торжественное закрытие — начало нового пути с силой ИИ
В конце обучения г-н Ли Тан подтвердил достижения всех участников, наградил команды-победители, призеров и вторых призеров, а также высоко оценил презентацию 11 пилотных проектов, отметив, что большинство проектов могут быть запущены и реализованы. Полученные знания были превращены в ощутимую эффективность работы и бизнес-ценность, что позволило ИИ действительно повысить качество и эффективность в повседневной работе.
Он Расширение возможностей ИИ: цифровая трансформация и внедрение интеллектуальных сценариев обучение — это ключевая мера для Группы по продвижению цифровой и информационной трансформации, а также важная практика повышения потенциала талантов для соответствия современным требованиям. Надеемся, что все участники воспримут это обучение как отправную точку, внедрят инновации и интегрируют знания с практикой, применят полученные навыки, преодолеют узкие места, оптимизируют процессы и повысит эффективность с помощью ИИ, что даст мощный импульс цифровой трансформации Группы.
Предприятие — это университет, а таланты — стратегия. Университет NuoER будет тесно следовать за потребностями бизнеса для повышения возможностей, улучшения качества и эффективности, чтобы развивать таланты, постоянно строить систему учебных ресурсов, соответствующую потребностям предприятия, совершенствовать работу с талантами и обеспечивать сильную кадровую поддержку для высококачественного развития Группы и третьей реформы.
English
Russian
Arabic
Spanish