مجموعة نؤر تطلق منصة التعلم الذكي الرقمي و”مشروع السماء المليئة بالنجوم” لتعزيز تحولها الثالث

المقر الرئيسي — في 8 مايو 2026، احتفلت مجموعة نؤر رسميًا بمعلم رئيسي في تطورها المؤسسي بافتتاح منصة التعلم الرقمية للذكاء الاصطناعي وحفل انطلاق مشروع "السماء المليئة بالنجوم".

اجتمع رئيس مجلس الإدارة رون مينجيه، إلى جانب فريق الإدارة العليا، والمفوضين الثقافيين، والمتطوعين من مشروع "السماء المليئة بالنجوم" من جميع الشركات التابعة، في مقر المجموعة لمشاهدة هذا الإطلاق المزدوج. يمثل الحدث اختراقًا استراتيجيًا، يمزج بسلاسة بين التنمية الثقافية والتحول الرقمي لدفع الانتقال المؤسسي الثالث للمجموعة. 

الثقافة والموهبة: ركائز التنافسية الأساسية

في كلمة رئيسية، قدم الرئيس رون مينجيه تحليلًا عميقًا للتنافسية المؤسسية، موضحًا الدور الحاسم الذي تلعبه الثقافة والموهبة في التنمية الطويلة الأمد للمؤسسة.

قال رون: "القدرة التنافسية الحقيقية للمؤسسة تكمن في المواهب الإبداعية، والتي تتطلب ثقافة قوية كشرط أساسي،". "الثقافة هي أساس تطوير المؤسسة والتربة الخصبة اللازمة لرعاية المواهب عالية الجودة والعملية." مقارنة بمعايير الصناعة مثل هايديلاؤ وبانغدونلاي، أشار رون إلى أن المزايا السوقية التي يصعب تكرارها تنبع تمامًا من تراكم ثقافاتهم المؤسسية الفريدة.

وأكد رون على فلسفة تنظيمية أساسية: الثقافة هي الإدارة، والإدارة هي الثقافة. الالتزام بـ "الثقافة كالأولوية والإدارة كأساس" هو المنطق العالمي للمؤسسات ذات المستوى العالمي. لتحقيق ذلك، ستدمج مجموعة نؤر المبدأ والممارسة من خلال اعتماد فلسفة كيوكوسيرا كمبادئ توجيهية ونموذج أميبا كإطار عملي للتشغيل. علاوة على ذلك، ستطبق المجموعة جوهر نظرية إدارة بيتر دراكر — مع التركيز على الأيديولوجية لإلهام حسن النية للموظفين، مع دفع التمكين الإبداعي لإطلاق العنان لإمكانات الأفراد.

نظرة مستقبلية، أشار رون إلى أن المؤسسة يجب أن تعمل كجامعة، مع التواصل الثقافي كمهمتها الأساسية. وحث جميع الموظفين على إزالة الشعارات السطحية، والتجذر في مناصبهم، وتقديم نتائج قابلة للقياس وملموسة على مستوى القاعدة الشعبية لضمان أساس نؤر الذي يمتد لمئة عام.

تفعيل نظام الحلقة النظيفة لمشروع "السماء المليئة بالنجوم"

قدم فو شيشين، رئيس مركز الثقافة المؤسسية، النظام الهيكلي والمفهوم التشغيلي وراء مشروع "السماء المليئة بالنجوم". يعتمد المشروع على ست مسؤوليات وظيفية أساسية ويستخدم منصة يونشوتانج لإجراء التقييمات عبر الإنترنت. يخلق هذا آلية إدارة مغلقة تضمن غوص الثقافة المؤسسية بشكل حقيقي في سير العمل اليومي.

بلغت الذروة العاطفية خلال جلسات التعيين الرسمي وتقديم الأعلام:

نقل الشعلة: قدم الرئيس رون مينجيه الأعلام للمفوضين الثقافيين لكل شركة تابعة، رمزية لتسليم مهمة التواصل الثقافي رسميًا.

تمكين المتطوعين: أصدر يوي تشينغ هوا (رئيس حديقة ميناء دونغيينغ الصناعية) وتشانغ جينجيه (نائب المدير العام للمجموعة) معًا خطابات تعيين رسمية لمتطوعي السماء المليئة بالنجوم، مما غرس شعورًا مشتركًا بالمجد الجماعي والمسؤولية.

القسم المقدس: رفع جميع المفوضين الثقافيين والمتطوعين أيديهم اليمنى، وأقسموا قسمًا قويًا، متعهدين بالوقوف في الخط الأمامي للبناء القاعدي وبناء نظام ثقافي فريد لمؤسسة نؤر.

دفع تطوير المواهب عبر الذكاء الرقمي

كما احتفل الحدث بإطلاق منصة التعلم الرقمية الذكية الجديدة للمجموعة. شرح لي وو تشوان، المدير التنفيذي لجامعة نؤر، الهيكل القوي للمنصة، التي تحتوي على 8 مناطق خاصة و42 وحدة وظيفية.

عند الإطلاق، تحتوي المنصة على أكثر من 1000 دورة عالية الجودة. مزودة بأحدث التقنيات الذكية، تقوم برقمنة وأتمتة الغالبية العظمى من سير عمل الترويج الثقافي وتنمية المواهب في نؤر.

مثل شريك التكنولوجيا للمجموعة، حضر شوانكسينغ سمارت تكنولوجي الموقع ووعد بدعمها المستمر. سيعمل الشريك على دفع التحسينات التكرارية للمنصة، وتحسين نظام تنمية المواهب في نؤر، والمساعدة في الحفاظ على الأصول الفكرية والمعرفية طويلة الأمد للمؤسسة.

رحلة جديدة نحو أساس يمتد لمئة عام

ختامًا للمراسم، ضغط فريق القيادة والحضور معًا على زر الإطلاق، معلنين رسميًا بداية عهد جديد لمنصة التعلم الرقمية الذكية لمجموعة نؤر.

من خلال السماح للمنصة الرقمية ومشروع "السماء المرصعة بالنجوم" بتمكين بعضهما البعض، نجحت مجموعة نؤر في حقن دفعة قوية ومستدامة في تحولها الثالث. ومع المضي قدمًا، ستواصل المجموعة تثبيت نفسها في التراث الثقافي، والتركيز بشكل كبير على تطوير المواهب، والاستفادة من الذكاء الرقمي للمضي قدمًا بثبات نحو أن تصبح مؤسسة عالمية المستوى.