RU
ENRUARESCN

Талантливые ресурсы

Карьера — рост

Компания делает большой упор на обучение и развитие сотрудников. Основана на корпоративном духе «Честность, Надежность, Искренность и Взаимная выгода» и руководствуется философией талантов «Называние на основе заслуг, Ценность как целостности, так и способности, Размещение людей в роли, которая им подходит, и наилучшее использование их талантов», мы построили уникальную систему обучения и развития сотрудников Nuoer.
Предварительное обучение перед работой
Предварительное обучение перед работой

Для новых сотрудников, присоединяющихся к компании, отдел кадров организует предрабочее обучение. В содержание обучения входят: обзор компании и её корпоративной культуры, кадровые и управленческие системы, а также обучение технике безопасности на уровне завода. В конце обучения проводится единый экзамен. Те, кто сдаёт экзамен, будут распределены по соответствующим подразделениям.

Обучение на рабочем месте
Обучение на рабочем месте

Исходя из операционных потребностей компании и её подразделений, отдел кадров совместно с местными подразделениями организуют участие руководителей и сотрудников в управленческом и профессиональном обучении каждый год различными методами обучения, такими как внутреннее обучение, внешние учебные поездки («выезд»), и приглашаемые эксперты («привлечение»). Эти усилия направлены на постоянное повышение управленческих способностей и профессиональных навыков сотрудников. В то же время компания регулярно организует командообразование и тренинги на выезде для сотрудников с целью укрепления их волевых качеств и формирования командного духа.
Карьера и развитие
Карьера и развитие

Компания привержена интеграции требований социальной ответственности в свою корпоративную миссию и развитие талантов, непрерывно наделяя предприятие новым современным значением. Она учитывает потребности и ожидания компании, сотрудников и всех заинтересованных сторон, эффективно продвигая управление по разумному, научному и устойчивому пути. Компания предоставляет четыре пути карьерного развития для сотрудников, позволяя им выбрать наиболее подходящую дорожку, исходя из их индивидуальных компетенций и сильных сторон.

Канал продвижения

Внутренняя конкуренция
Внутренняя конкуренция
Компания призывает все подразделения внедрять стратегии резервирования талантов. Определяя и развивая резервные таланты на ключевых должностях внутри своих подразделений, сотрудникам предоставляются更多 возможностей для обучения и повышения личных компетенций. Это также позволяет сотрудникам лучше проектировать и планировать свои индивидуальные карьерные пути.
Пул талантов
Пул талантов
Компания призывает все подразделения реализовывать инициативы по резервированию талантов. Выбирая и развивая резервные таланты на ключевых должностях внутри своих подразделений, сотрудникам предоставляются больше возможностей для обучения и повышения личных возможностей. Это также помогает сотрудникам лучше планировать свои индивидуальные карьерные пути.
Улучшение навыков
Улучшение навыков
Компания призывает все подразделения внедрять практики резервирования талантов. Выбирая и развивая резервные таланты на ключевых должностях внутри своих подразделений, сотрудникам предоставляются更多 возможностей для обучения и повышения их личных возможностей. Это также позволяет сотрудникам лучше проектировать и планировать их индивидуальное карьерное развитие.
Наверх