Укрепление основы качества для стимулирования развития высокого качества | Группа Нууэр успешно проводит свою ежегодную конференцию по управлению качеством 2026 года

Для укрепления качественной базы предприятия, совершенствования системы управления качеством всей цепочки и формирования единого понимания развития качества среди всех сотрудников, группа Nuoer провела свою ежегодную конференцию по управлению качеством 2026 года 8 сентября под темой «Укрепление основы качества для стимулирования высококачественного развития». Руководящий состав и ключевые операционные сотрудники из производства, маркетинга, НИОКР, контроля качества и других функций различных бизнес-подразделений группы приняли участие в конференции.

Конференция предоставила всесторонний обзор усилий по управлению качеством за год, провела глубокий анализ существующих проблем и обозначила ключевые приоритеты для следующего этапа улучшения качества.

На заседании руководители производственных систем каждого бизнес-подразделения доложили о выявленных в ходе производства проблемах качества и ходе исправительных мероприятий. Они представили всесторонний обзор вопросов качества, решённых за год, провели глубокий анализ недостатков в управлении производством и подробно доложили об эффективности корректирующих мер и планах дальнейшей оптимизации. Руководители службы контроля качества и технического обслуживания также сообщили о проблемах качества и мерах по их устранению на основе отзывов от отдела продаж. С учетом потребностей клиентов они обозначили области для улучшения во всех процессах производства, цепочки поставок и продаж, с целью укрепления внутренней и внешней координации и повышения механизмов самоконтроля.

Рон Шуай, генеральный директор промышленного парка Донъин, выступил с речью, сосредоточенной на повышении уровня управления качеством группы. Он отметил, что отчёты о качестве, представленные каждым бизнес-подразделением, были всесторонними и хорошо проанализированными. Однако все сотрудники должны оставаться очень бдительными по поводу различных проблем качества, выделенных в отчётах, глубоко размышлять о их причинах и продолжать работать над достижением цели «ноль дефектов».

Он указал, что различные продукты группы достигли относительно зрелой стадии в области технических исследований и разработок, и что в будущем акцент улучшения качества должен сместиться на слабые места внутри цепочки обслуживания. Следует прилагать больше усилий для устранения недостатков в упаковке, логистике, контроле сырья и других областях. Он призвал всех воспринимать конференцию как возможность систематически пересмотреть и улучшить системы управления качеством и стандарты контроля, при этом решительно предотвращая повторение подобных проблем.

Он также подчеркнул, что корень проблем с качеством часто кроется в недостаточной осведомлённости о личной ответственности, что является одной из самых сложных задач в управлении качеством. Все сотрудники должны укреплять чувство ответственности за качество, постоянно совершенствовать качество продукции, укреплять позицию группы как лидера в отрасли внутри страны и создавать сильное присутствие на рынке и репутацию бренда.

Цзю Цинхуа, председатель промышленного парка Донъин, произнёс заключительную речь. Он подчеркнул, что качество — это жизненно важная составляющая предприятия и ключевое конкурентное преимущество в завоевании доверия клиентов. Он отметил, что управление качеством — это то, что можно контролировать, управлять и постоянно совершенствовать.

Он призвал всех руководящих сотрудников и работников внедрять принципы “ориентации на клиента» и «каждый как оператор», а также формировать корпоративное мышление, при котором «следующий процесс — это клиент, а потеря качества — операционные потери». Такой подход позволит группе эффективно реализовать стандарты управления качеством и постоянно повышать свои общие возможности в области управления качеством.

Что касается следующего этапа улучшения качества, он обозначил пять ключевых приоритетов:

1. Контроль мышления: Укреплять чувство ответственности за качество среди всех сотрудников.
2. Стандартизация контроля: Выявлять и устранять недостатки в системах управления качеством и стандартах.
3. Процессный контроль: Внедрять «трёх-инспекционную систему»—самопроверка, взаимная проверка и специализированная проверка—для предотвращения дефектов качества на источнике.
4. Контроль ответственности: Усиление ответственности за качество на всех уровнях для обеспечения всесторонней ответственности и четко определенных полномочий.
5. Контроль по замкнутому циклу: Совершенствование механизма от отслеживания проблем до их устранения, ответственности, проверки и предотвращения.

Качество выполнения работы также будет включено в оценки руководства и оценки продвижения сотрудников, используя оценку эффективности как средство поощрения всех сотрудников к постоянному улучшению качества и достижению общего роста между сотрудниками и предприятием через развитие высокого качества.

В дальнейшем все бизнес-подразделения и отделы должны полностью реализовать принципы и требования, установленные на этой конференции, укреплять понимание качества, устранять недостатки в управлении и строго соблюдать ответственность за качество по всей организации. Группа продолжит совершенствовать систему управления качеством полного цикла с замкнутым контуром, строго реализовывать целевые меры по улучшению качества, укреплять свои основные конкурентные преимущества в области качества, создавать большую ценность для клиентов через продукцию высокого качества и поддерживать достижение высококачественного и устойчивого развития группы.