Сила культуры | Специальная программа обучения Университета Нуэр, «Культура как бизнес», завершилась громким успехом

Персонаж — это культура, а культура — это бизнес. Чтобы укрепить основу культурного развития Nuoer, установить бесшовную связь между культурой и бизнесом, согласовать общие ценности, внедрить основные принципы «честности, альтруизма, заботы и благодарности» и добиться взаимного успеха в росте сотрудников и развитии предприятия, университет Nuoer организовал специальное обучение Культура — это бизнес: путь роста от познания к практике 5 июня 2026 года. Председатель группы и более 230 руководящих сотрудников приняли участие в обучении, опираясь на зрелые практики внедрения корпоративной культуры, объединяя людей через культуру, стимулируя бизнес через культуру и поддерживая вековую миссию Nuoer через культуру.

Ли Уцюань, исполнительный директор университета Nuoer, рассмотрел 23-летний путь развития группы Nuoer (2003–2026), продемонстрировав, что постоянный рост Nuoer обусловлен его корпоративной культурой. Сила корпоративной культуры постоянно направляла развитие компании. Корпоративная культура обеспечивает организации сплоченность, страсть, рациональное мышление, направление, дисциплину и самоуправление, позволяя организации согласовать мышление и объединить людей; раскрывать потенциал и стимулировать инновации; устанавливать ясные стандарты и придерживаться основных принципов; направлять всех сотрудников к общим целям; и в конечном итоге способствовать самомотивации, саморефлексии и самоуправлению.

Часть 1: Проследите источник ориентиров, получите представление о ядре развития, основанного на культуре

В начале обучения господин Лю Да использовал историю развития Fotile в качестве кейса для анализа логики построения отличительной системы управления на основе конфуцианской культуры. Фокусируясь на миссии, видении и ценностях, он объяснил верхнеуровневое проектирование Fotile, сосредоточенное на «успокоении клиентов, развитии сотрудников, формировании позитивной социальной этики и обеспечении устойчивых операций». Это помогло разрушить распространенное восприятие, что «культура — это всего лишь пустые слова», позволяя участникам понять, что отличная корпоративная культура — это фундаментальная движущая сила устойчивого роста бизнеса.

Часть 2: Внедрите основную философию, эффективно используйте практический инструмент самовоспитания «Пять единиц»

Это обучение сосредоточено на методе воспитания «Пять единиц»: поставьте цель, прочитайте классическую книгу, исправьте недостаток, совершите почтительный поступок и сделайте доброе дело каждый день. Через многочисленные практические примеры из повседневной жизни участники узнали простые и действенные методы развития характера, позволяющие интегрировать личное самовоспитание с ежедневными рабочими обязанностями.

Часть 3: Примените полученные знания, обсудите и трансформируйте новые идеи для внедрения Nuoer

Участники, опираясь на собственный опыт и реальные сценарии в производстве, управлении, операциях и других бизнес-областях группы, выявили практические точки входа для внедрения корпоративной культуры. Они обсуждали, как интегрировать развитие характера и ориентированную на человека философию в оптимизацию процессов, управление площадками и командообразование, а также определяли практические способы согласования корпоративной культуры с бизнес-целями. Участники делились идеями реализации, обменивались мнениями и совершенствовали свои подходы, успешно перейдя от изучения ориентиров к практическому внедрению. Лучшие группы были признаны и награждены для поощрения активного участия и постоянной практики.

Часть 4: Успешное завершение, стимулирование высококачественного развития с помощью силы культуры

По завершении обучения председатель заявил, что эта программа стала важной вехой в постоянных усилиях группы по углублению корпоративной культуры. В будущем ожидается, что все участники применят полученные знания, переводя культурные ценности в повседневную практику, стимулируя бизнес-совершенство через развитие личного характера, реализуя принцип «культура — это бизнес» и поддерживая стабильное продвижение третьей управленческой реформы группы.

В качестве платформы для продвижения корпоративной культуры и развития талантов университет Nuoer продолжит внедрять и реализовывать обучающие программы, соответствующие бизнес-потребностям и поддерживающие карьерный рост. Воспитывая людей через культуру и расширяя их возможности через управление, он продолжит укреплять культурную и кадровую основу для высококачественного развития группы Nuoer.